近年来 ，随着钢铁业陷入低谷，行业企业四处突围 ，钢铁电商林立 ，钢铁业欲借助互联网技术寻找新的发展方向。然而，各家电商各自为战，在很大程度上制约了钢铁电商的发展空间。如何更深入使用互联网思维改造行业销售的困境成为当务之急。
在业内人士看来 ，在互联网大行其道的今天 ，钢铁行业对接互联网是必然的，要借用互联网思维切入行业痛点，充分发挥互联网的内在特点为钢铁业转型服务。
销售领域一直都是钢铁行业痛点集中地。由于大规模钢铁贸易环节的存在，整个钢贸流程涉及标准、质保 、仓储、物流等环节。有业内人士指出 ，受产业特点和历史原因的影响，我国钢铁行业在对接下游产业方面存在很大空间。
目前，我国钢铁电商之间缺乏有效的信息沟通和业务对接，不少企业仅仅是通过将传统销售平台复制到网上的方式实现互联网+。虽然市场也有第三方专业电商平台，但从钢铁电商整体发展上看，仍是“山头林立、各自称王” 。
要打通各钢铁企业 、钢铁电商之间的信息沟通 ，形成真正有效的钢铁电子化销售网络，迫切需要钢铁电子商务领域的基础设施——企业和商家的生产信息 、库存信息 、质保信息 、物流信息等一系列涵盖生产、流通、仓储等领域的服务信息能够自由通畅地流通起来。
业内人士指出 ，这种信息系统是整个电子商务流通的基础设施，它深深地埋藏在整个电商体系的底层 ，却为所有的电商系统提供重要的信息支持 ，并伴随库存锁定、资金清算等重要功能。这就意味着将现在各自独立于钢铁企业 、钢铁电商的信息系统进行有效的沟通共享 。
专家指出 ，这种逻辑类似金融市场内的“中央对手方”模式。所有交易者通过各自的做市商进入市场下单，通过做市商之间的交易系统最终完成交易，一旦有做市商无法完成与客户的交易 ，可以通过做市商之间的市场体系，调用其他做市商的头寸协助完成与客户的交易。
显然，钢铁领域“中央对手方”市场体系建设的难度要远高于高度电子化的金融市场 ，因为这里还涉及钢铁品种的通行标准、仓储确认、物流协助、资金结算等。张龙表示，这个工作难度比较大。首先是在现货流通市场，各家钢铁企业的产品标准标识不同，虽然有国标 ，但细化产品之间缺乏统一的标识；其次是钢铁企业的ERP系统接口不统一，如果要接到相同的系统，就必须进行软硬件改造工作；第三是企业的认识不足 ，担心系统对接后，将毫无商业秘密可言。
业内人士表示，建设这样一个钢铁电商云平台更多的是立足长远 ，企业愿意投放多少资源进入云平台完全在自己的控制之中。这一平台能够在销售领域产生规模效应 ，依托云平台形成高速对接的供需信息网络，配合线下仓储 、物流系统 ，构筑全国性的新型钢铁营销网络，避免钢价因为供需不透明而产生供需错配 。
以互联网思维来看待钢铁行业转型 ，可以从销售领域开展，以开放的云平台模式将供给与需求进行在线匹配 ，这能在很大程度上降低钢铁企业的销售成本，提高销售效率，帮助钢企在行业低谷中降本增效，推动行业转型发展 。
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